诺德安达教育集团(Nord Anglia Education)成立于1972年,是一家主营贵族学校、国际学校的全球性教育集团。它在中国、欧洲、中东、东南亚及北美等27个国家拥有50多所学校,为5万多名学生提供高品质教育。诺德安达的IB考试成绩优异,2018年IBDP通过率达94%,平均分33分,有5名学生获得满分。
诺德安达在中国已开设19所国际学校,正在全力扩张中国市场
诺德安达教育集团自2003年Andrew Fitzmaurice出任CEO以来,确立了在中国和东南亚市场的扩张战略。现已在中国开设了19所国际学校,主要分布在北京、上海、广州、深圳等一线及新一线城市。其中,北京和上海两地就已开设5所学校。这充分显示出诺德安达集团对中国教育市场的高度重视,正在通过大量投入来占领中国的国际教育市场。中国的GDP和人均收入稳步增长,家长的教育支出能力也在稳步提升。加之一胎化政策的影响,大量富裕家庭的独生子女成为国际学校争相竞争的目标用户。诺德安达正在利用这一机遇,在中国国际学校市场持续发力。
诺德安达在过去3年提高学费4-6%,充分利用价格权力
据诺德安达2014年在纽交所IPO时提交的招股说明书显示,过去三年,诺德安达集团已能够以平均每年4-6%的速度提高学费水平。相比整个私立教育行业通常的低单位数涨价,这是比较高的涨价幅度。随着预期寿命的延长和社会财富的增加,中产阶级家庭的教育支出有较大提升空间。诺德安达正在利用这一定价权力,通过涨价获得更高利润。这也从侧面显示出其在国际教育市场中的较高地位和话语权。诺德安达的这一价格战略也将有利于其在中国市场的进一步扩张,特别是在一二线城市,它有信心依靠品牌优势进行适当的涨价,来获得更高的客户粘性。
2013年,诺德安达斥资2.22亿美元并购了11所欧美中东学校
2013年,诺德安达集团以1.43亿欧元(约合2.22亿美元)的价格,从World Class Learning Group手中全数收购了其在北美、中东和欧洲的11所国际学校,这也是诺德安达迄今为止最大规模的并购。通过快速兼并的方式获得更多实体学校资产,是诺德安达全球化扩张战略的重要组成部分。这可以快速获取新客户基础,并充分利用规模效应和协同效应降低运营成本。根据招股说明书披露的财报显示,2013财年,这11所学校为诺德安达贡献了36%的营收和14.4%的利润。这说明并购获得了预期的协同效应。我们有理由相信,在中国市场,诺德安达也会采取类似的并购策略,来加速占领更大的市场份额。
2017年,加拿大养老金与霸菱基金联手斥资43亿美元收购诺德安达股权
2017年4月,包括加拿大养老金计划投资委员会和亚洲私募基金霸菱在内的财团,以43亿美元(含债务)的天价收购了诺德安达教育集团的股权。这从一个侧面显示出投资市场对诺德安达的未来发展前景和盈利预期的高度看好与认可。诺德安达也凭借这笔并购资金获得了雄厚的后劲,有力支撑其全球化和本地化双轮驱动战略的实施。我们认为,这笔并购也将对诺德安达在中国的发展产生正面影响。一方面,诺德安达获得更充裕的资金实力,可以进行大规模设校和并购;另一方面,这也有助于吸引更多教育行业领军人物的加入,给中国区教学团队带来正能量。
综上所述,诺德安达教育集团自1972年创立以来,通过收购兼并等方式快速扩张,已在全球30多个国家开设70多所贵族学校和国际学校,尤其在中国市场发展迅速。它的IB考试成绩名列前茅,学费水平也在稳步提升,拥有强大的国际教育集团实力。